黎青 作
□戴先任
近日，一个号称能监控员工离职倾向的系统进入大众视线。一张网传系统后台图片显示，一名员工访问求职网站23次，投递简历9次，含关键词的聊天记录254条。（2月12日红星新闻）
员工的一举一动都受到监控，面对公司管理者的“一切尽在掌控之中”，员工成了老板眼中的“透明人”，这样的一幕不免让“打工人”不寒而栗。类似做法并不鲜见。如此前有报道称，杭州一家公司给员工发放高科技坐垫，监测心跳、呼吸等身体状况，公司人事部门因此掌握了员工不在工位上的信息，据此防范员工偷懒；去年11月，一条关于“某大型电器公司通报批评员工上班摸鱼”的新闻登上了热搜。
如今，数字化监控技术越来越成熟，企业更多借用数字技术对员工实行管理，也是一种正常现象。但进行数字化管理，要把握好分寸。
一方面，企业不能侵犯员工的隐私等合法权益。按照相关法律法规，企业进行数字化监控，至少要告知员工，满足员工的知情权，也要防范由此带来的个人信息泄露问题。员工求职、简历投递等相关信息，更多属于隐私范畴，企业私下监测，也涉嫌侵权。另一方面，企业如果过度倚重监控防“怠工”、防摸鱼，可能让在严密监控下的员工失去工作积极性、主动性，这是一种“严抓考勤”的管理思路，并非激励员工向上的好办法。
更何况，具体到求职、离职，那是员工的基本权利，企业与其费尽心机监控员工离职倾向，不如关心如何留人。对企业来说，进行数字化监管未尝不可，但要防范“用力过猛”，不能逾越了权力边界。以适度、适当、合法为原则，才能让数字化监管更好为企业所用，提高企业管理效能。